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房建项目经理工作总结报告

时期:2021-04-11 00:16 点击数:
本文摘要:年终总结报告敬重的公司领导:2011年将要过去,2012年就要来临,下面我将自2011年离任以来的工作情况不作以下汇报。〈一〉2011年全年工作内容:2011年2月下旬我自受命以来负责管理施工管理的内容是XX小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程,建筑面积47517.47㎡;该项目为大厂回族自治县重点工程项目,2011年2月18日进场施工,目前早已已完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。

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年终总结报告敬重的公司领导:2011年将要过去,2012年就要来临,下面我将自2011年离任以来的工作情况不作以下汇报。〈一〉2011年全年工作内容:2011年2月下旬我自受命以来负责管理施工管理的内容是XX小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程,建筑面积47517.47㎡;该项目为大厂回族自治县重点工程项目,2011年2月18日进场施工,目前早已已完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。

〈二〉全年各项工作已完成情况:(1)工程质量已完成情况:该项目工程是公司2010年与大厂县政府合作的一个重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立刻开始了项目部的的组织机构展开重组工作。首先根据工程拒绝,从原项目部管理人员中展开重组,创建了质量管理体系,制订了项目管理目标和管理人员岗位责任制。

为了超过质量目标和规范化,项目部印发了许多预防措施和实施办法。为确保整个目标的构建,我的组织项目部管理人员根据自己的实践经验,融合工程的特点,编成了项目部工程质量防治控制措施和安全性防水确保及文明施工管理措施。工程动工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的展开。

模板工程重点控制结构尺寸和承托稳固性,保证设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌控绑扎质量,特别是在是钢筋实物的间距和方位。

在施工过程中,我拒绝极力实施公司预防措施内容,并且坚决展开样板唤,同时的组织管理人员对其他项目部开建工程展开参观自学,不作到扬长避短,提升了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌控了砼的焊和水土保持工作。规范焊、及时水土保持是确保砼质量的根本途径。

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在整个主体施工期间,我们严肃展开了实施。迄今为止,并未找到砼裂缝现象及较小工程质量问题。

整个主体工程的施工,经过项目部管理人员的严肃掌控,全部施工内容合乎设计和规范拒绝,主体质量较好,受到监理和甲方的赞誉,超过了预期的质量目标。(2)工程生产及工程进度掌控:工程动工以后,我按照公司拒绝工期,的组织制订了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度拒绝,与各个施工班组签订了质量、工程进度、安全性技术交底。

对其明确工程进度、生产内容明确提出了明确拒绝。在生产过程中,我根据实际情况,通过制订月计划和周计划,对整个工程生产展开了掌控管理。施工初期,因为项目动工较早,劳动力经常出现严重不足。

回应,项目部多方开会人员,经过努力,基本上确保了施工的拒绝。在施工过程中,考虑到砼吊装数量较小,我们采行了现场焊和用于商品砼的方法,提升了施工进度。


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